善抓关键 串珠成链

高质量发展征程，是一场对定力、毅力、耐力的考验。站在新的发展关口，挑战更多、任务更重、考验更大，需要我们必须抓住关键问题、坚持关键问题关键抓，以关键点的“串珠成链”带动全局上的“纲举目张”。这是一个重要的方法论，有利于我们保持方向坚定、思路清晰、发力聚焦。

当前，集团党委二届七次全会、集团三届五次职代会暨2024年工作会议已对全年目标任务作出明确部署，我们既要全面把握、系统落实，更要突出要领、抓住重点，实现关键处的节节突破，不断打开企业高质量发展新天地。

战略是企业的头等大事。战略赢是大赢，战略输是大输。做企业只有坚持战略先行，在战略上判断准确、谋划科学、执行坚定，才能把握主动、赢得未来。

把握“六个坚定”基本原则不动摇。“六个坚定”是贯彻新发展理念的“集团方案”，是指引企业前进的发展旗帜和战略遵循。我们必须保持战略定力、战略自信，完整、准确、全面贯彻“六个坚定”，始终在“六个坚定”的统领下谋思路、作决策、干工作，把“六个坚定”落实到企业生产经营管理全过程和各领域，引领企业不断取得新辉煌、展现新气象。

实践“六高一强”工作路径不动摇。“六高一强”是全面建设高质量现代化中国平煤神马的实现路径。我们必须坚定走好自己的路，不断提升“六高一强”发展能级，持续推动高水平谋划再深化、高效益经营再提质、高效率运行再加速、高活力创新再突破、高安全保障再夯实、高品质共享再升温、党建引领再聚力，沿着企业高质量发展康庄大道奋勇前行。

锚定“材”“能”企业转型方向不动摇。“材”“能”企业是企业高质量转型发展的战略方向。我们必须保持战略清醒，坚定做好“取其材、用其能、固其碳、不污染”这篇大文章，深度挖掘煤、盐资源转化价值，推动传统产业优势再造、新兴产业倍增发展、未来产业抢滩占先，持续推动煤炭由燃料、原料向材料转变，稳步实现从原煤开采、危化生产“虎山”到新能源新材料产业“花果山”的战略转移。

聚力世界一流的奋斗目标不动摇。争创世界一流企业是集团贯彻中央、省委部署的重大抉择，是企业高质量发展的战略目标。我们必须保持战略耐心，对照效益、效率、产品、科技、品牌“五个一流”标准，锚定目标、对标补差、志图向前，一个难题一个难题地攻克、一个短板一个短板地补齐、一个指标一个指标地提升，朝着世界一流企业目标阔步挺进。

坚持效果导向的工作标准不动摇。效果导向是我们检验工作成效的根本标尺。我们必须树牢一切工作求实效、见成果的导向，坚持一把尺子量到底，拿数据来说话、用实绩来检验、以结果论英雄，推动各项工作往实里抓、向目标奔。

各板块、各单位贯彻战略必须结合实际，运用灵活务实的策略，创造性地开展工作。要深刻领会集团党委的战略意图、决策初衷、政治考量，谋划时考虑周详，操作中细致精当，干工作有勇有谋，特别是在面对市场波动等变量时，做到灵活机动、随机应变、临机决断，在应变而进、因势而动、顺势而为中把握战略主动、确保战略落地。

发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。面向前沿领域前瞻布局，形成并发展新质生产力，是不容错过的重要历史机遇，更是蓄积发展新动能、培育竞争新优势、抢占未来制高点的“先手棋”。

发展新质生产力，必须强化创新驱动。创新是新质生产力的特点，科技创新是发展新质生产力的核心要素。要全面实施创新领跑行动，营造一流创新生态，集聚高端创新人才，依托各级创新平台，打好核心技术攻关战，开展战略课题前瞻研究，催生储备一批前沿技术，掌握创新发展主动权。要坚持促进产学研有效贯通和科技成果高效转化应用，实现创新链产业链深度耦合，加快“6＋2”重大科研项目产业化步伐，形成引领未来的硬核实力。

发展新质生产力，必须推进数智建设。全要素生产率大幅提升是新质生产力的核心标志，必须通过数智赋能实现劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升。要加快打造“智慧平煤神马”，推动生产制造、安全保障、经营管理“上云用云”，强化大数据的运算、分析与应用，实现管理流程全面优化升级，提高企业治理与决策的智能化、科学化水平。要拓展工业互联网应用场景，提高生产要素配置效率，着力实现安全、智能、少人的高效生产和极限制造。

发展新质生产力，必须厚植绿色基底。绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。要严格落实能耗双控向碳排放双控转变要求，分板块制定绿色低碳发展评价指标体系，稳步推进“双碳”行动见实见效。要加大绿色先进技术应用力度，统筹源头治理、过程管控、循环利用，推动“近零排放”提级跃升。要大力实施绿电替代突破行动，加快建设新型能源体系，提高产品“含绿量”和竞争力。

发展新质生产力，还必须要进一步全面深化改革，着力打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，形成与之相适应的新型生产关系，建立与之相配套的体制机制，让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动。

把握供、需、配逻辑主线，在“有没有”上求突破、在“多不多”上调结构、在“好不好”上寻机遇，在供给侧实现人无我有、人有我优、人优我新、人新我特，是推动企业高质量发展的方法论，是我们永葆竞争优势、实现基业长青的关键因素。

着力在“有没有”上求突破。“有没有”的探索，是完善供给体系、壮大产品“家族”、扩张市场版图的“突破点”。要增强创新思维，把科技创新作为拓展供给的逻辑起点，保持科研的适度独立性，加强基础研究和应用攻关，真正实现“0到1”的突破与落地，以原创性的新型供给，创造、引领新的市场需求。要保持开放心态，深化与科研院所、高端院校、金融机构和产业链“链主”、行业龙头等“巨人”的合作，以要素耦合、布局协同、多方共赢的模式，填补自身供给体系的空白，助力企业切入新领域、驶入新赛道、成为“新势力”。

着力在“多不多”上调结构。“多不多”的追问，是以市场为“镜”、自我审视定位、优化供给结构的“立足点”。要增强扬弃思维，紧跟国家政策导向、行业趋势，稳步推进供给侧结构性改革，扩大紧俏供给，淘汰无效产能，在进退有度中优化产业布局和企业结构，推动各方面要素资源向核心产业、优势产能聚集，实现资源效用集约化、高效化、最大化。要强化市场意识，精准掌握客户需求形态新变化、新动向，提高研发端、生产端对市场端需求反馈的响应效率和能力，实现产品供给灵活调整、供需匹配动态平衡，始终保持企业供给对市场需求的敏感性和适配性。

着力在“好不好”上寻机遇。“好不好”的发力，是向外放眼对标、向内聚力提升、赢得市场主动的“关键点”。要增强极致思维，在全员劳动生产率、人工成本产出率、营业收入利润率、品质控制水平、安全绿色水平等指标上，自身“不好”的方面，要对标先进、追赶提升、弥补短板，自身“好”的方面，要超越以往、日益精进、保持领先，在“1到1.N”的优化上精益求精，持续提高供给质量和效率。要强化品牌意识，坚持以质量创品牌、以服务优品牌、以信誉塑品牌、以形象强品牌，努力在细分领域培育“单项冠军”、打造品牌集群，让品牌成为质量的代名词和市场的“通行证”，持续提高客户忠诚度和品牌溢价率。

管理是企业永恒的主题，必须处理好质量与成本、活力与控制、安全与发展的关系，以精细化管理提质量、增效益、激活力、促落实、保安全。

管理的中心在于质量效益。精者质量、细者成本，精细化管理的中心任务就是提质、降本、增效。要建立完善全过程、可追溯的全员质量管理体系，强化全流程品控管理，确保每一道工序都实现贯标，让产品合格率趋向极限，力争成品即精品。要卓越降本，将成本控制体系贯穿研发、财务、物管、生产、销售各环节，全面推行“日成本、日利润”管理法，把每项生产要素的成本控制在最优水平。要统筹考虑质量、成本、定价，找到最佳平衡点，实现效益最大化。

管理的本质在于激发潜能。只有激发组织活力和全员潜能，才能推动企业实现熵减、健康发展。要重塑管理架构，深入实施“强实优”战略，打造权责明晰、控放适度、运营高效的治理管控新体系。要以推进管理人员“四制”改革为重点，健全常态化、全覆盖岗位评估机制，逐步构建一人一表的全员价值评价体系，推进末等调整和不胜任退出全覆盖，调动广大干部职工的奋斗激情。要坚持以奋斗者为本，营造奋斗出彩的浓厚氛围，开创“让奋斗者幸福”的发展形态，形成团结奋斗的强大合力。

管理的关键在于落地见效。抓落实是把决策变为行动、把规划变成现实的最终一环。对于集团党委作出的部署，各部门、各单位要深刻领会、主动认领，创造性地分解任务、细化措施，严卡时间节点，严把时序进度，做到清单化管理、台账化推进、闭环式考核，确保各项安排迅速执行、扎实推进。各级领导干部要坚持以上率下、以身作则，既要带领大家一起定好盘子、理清路子、开对方子，又要做到重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查，确保各项任务落到实处、见到实效。

管理的底线在于防控风险。防控风险是保障企业行稳致远的基础。要坚持精准管理，分类协同防控安全生产、经营决策、资金债务、合同管理、涉法涉诉、意识形态、信访稳定等各类风险，织密防范化解各领域风险的“安全网”。要注重源头管理，推动关口下沉、防线前移，增强风险隐患治理的主动性、预见性，做到见之于未萌、治之于未乱。要强化流程管理，科学梳理评估风险点，设置精简管用的流程控制节点，有效堵塞风险漏洞，以高水平安全保障高质量发展。

十围之木，持千钧之屋；五寸之键，制开阖之门。新的一年，让我们抓在关键处、下足真功夫，奋力干出效率、干出成效、干出精彩，在迈向世界一流企业的征程中书写新的更大荣光，以优异成绩向新中国成立75周年献礼！